進(jìn)場前需要向甲方、監(jiān)理遞交消防公司開工報(bào)告，給監(jiān)理單位、甲方、安全員遞交消防公司專業(yè)公司資質(zhì)、管理人員花名冊(cè)（專業(yè)證件、身份證、保險(xiǎn)單復(fù)印件）及主持項(xiàng)目經(jīng)理委托書、施工人員的花名冊(cè)（特種作業(yè)證件、身份證、人身意外保險(xiǎn)單復(fù)印件）、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、按照?qǐng)D紙規(guī)范要求符合施工現(xiàn)場事實(shí)編制，總安全交底、技術(shù)交底，給總包方簽訂水電安全協(xié)議。向甲方、監(jiān)理、總包、各專業(yè)互換通信錄聯(lián)系方式，遞交進(jìn)場機(jī)械檢驗(yàn)及數(shù)量清單，向甲方及總包單位遞交加工區(qū)及辦公區(qū)施工人員宿舍申請(qǐng)單。

一、臨時(shí)搭建與區(qū)域安全擺放

　　如果甲方及總包提供給施工人員宿舍及辦公場所最好，不提供的情況下只提供場地，就由我們自己來搭建。辦公場所、加工區(qū)、施工人員宿舍、庫房的搭建最好在一起。

　　加工區(qū)及庫房材料及設(shè)備不同的位置，不同的品種分開存放，安裝安全標(biāo)志牌。油漆、稀料及易燃品要單獨(dú)存放。加工場、辦公場所、工人宿舍大小面積按實(shí)際需要搭建。配電箱要安放最佳位置做到防雨、防風(fēng)、防漏電、滅火器必須具備辦公場所門口，宿舍門口，庫房門口。

　　材料及設(shè)備按不同規(guī)格型號(hào)分開整齊擺放，掛號(hào)標(biāo)牌名稱、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)要清晰。所有材料設(shè)備不能直接與地面接觸，與地面隔開鋪墊東西，該上架的上架。

　　臨時(shí)用電線要做到高掛低用，機(jī)械設(shè)備電線插頭要配備齊全，有很多項(xiàng)目工人管理散漫臨時(shí)電線沒插頭直接把線插入插座，這是絕對(duì)不應(yīng)許的。

　　機(jī)械設(shè)備要定期的檢查靈敏度、安全度。安排專人清理衛(wèi)生，臨時(shí)用電的操作必須有特種作業(yè)人員來操作，工人宿舍要有輪班值日表，做到被褥整齊、衛(wèi)生整潔。

二、準(zhǔn)備施工

　　在施工前給甲方發(fā)聯(lián)系單，需要甲方組織圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審前必須要把圖紙中、結(jié)合施工現(xiàn)場、規(guī)范要求發(fā)生的所有問題做出清單及設(shè)計(jì)變更洽商，每一項(xiàng)問題進(jìn)行會(huì)審有設(shè)計(jì)、甲方工程師、監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審后的確認(rèn)方案記錄，并入檔案存放，需要做簽證的做簽證單。

　　材料供應(yīng)周期、工作面、施工人員的配備、機(jī)械的配備、及時(shí)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全有直接關(guān)系，如果處理安排不恰當(dāng)會(huì)影響進(jìn)度造成損失給公司。所有材料及設(shè)備在進(jìn)材料前必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范要求名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要一清二楚。

　　工作聯(lián)系單給甲方及監(jiān)理表達(dá)清楚有沒有甲方要求需要更換的設(shè)備和主材規(guī)格型號(hào)，尤其是材質(zhì)問題，如果沒有異議的情況下開始先封樣監(jiān)理及甲方認(rèn)可了再大批進(jìn)材料和設(shè)備。所有進(jìn)設(shè)備材料及施工過程中資料必須做到，資料與工程同步進(jìn)行，因?yàn)槭裁茨兀颗e例說明：甲方單位、監(jiān)理單位、總包單位有時(shí)候不斷的更換現(xiàn)場管理人員及其中間發(fā)生各種不必要的原因吧。

　　質(zhì)量控制：進(jìn)場的所有材料和設(shè)備及輔材要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范要求名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量合不合格有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和分包勞務(wù)隊(duì)同時(shí)接收簽字，材料進(jìn)場前做好材料進(jìn)場計(jì)劃，不同施工階段進(jìn)不同的材料和設(shè)備，避免給公司造成資金的擠壓與周轉(zhuǎn)。管道及設(shè)備安裝質(zhì)量是否好壞首先加工場的制作及其重要，項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督管道的連接預(yù)制，支架的預(yù)制流程方法方式，進(jìn)行與班長、施工人員交代清楚，舉例說明：絲扣連接管道，在套絲期間做到外表光滑沒毛刺、不斷絲均勻、絲扣與管件不軟不硬安裝完管件留到2-3扣絲、達(dá)到管件與管的密封度，管件安裝前要檢查管件是否完好無損再安裝管件尤其是砂眼和裂紋絲扣的檢查。支管組裝好了必須在地面把管進(jìn)行調(diào)直后進(jìn)行安裝。

　　溝槽連接管道：管道壓槽深度和寬度要和溝槽管件必須相吻合，管道口要整齊不能斜口進(jìn)行壓槽，毛刺要處理管道口的。加工預(yù)制項(xiàng)目經(jīng)理必須要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。管道的安裝做到最基本的橫平豎直，符合規(guī)范要求做到美觀使用，密封度良好，支架均勻不同的承重量要用不同型號(hào)的型鋼制作安裝，做到管道一次性安裝成型的理念，常常在很簡單很小的細(xì)節(jié)當(dāng)中體驗(yàn)出施工當(dāng)中的技術(shù)是否過關(guān)不過關(guān)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天要檢查施工完成的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、做到及時(shí)糾正不要等待甲方和監(jiān)理提出問題來了再去糾正會(huì)給公司帶來不好的形象。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督控制好材料不能浪費(fèi)、流失、不能大材小用要按材料計(jì)劃向前推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場做到特熟悉位置，甚至那個(gè)角落有各磚頭的熟悉度。要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場安全帽、安全帶、工作服配備整齊，要求施工人員不要隨地大小便，施工現(xiàn)場遇到安全隱患，等待排除后再施工等等。

三、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　其實(shí)作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理是很深的課程，主持整個(gè)項(xiàng)目的所有事務(wù)，做到一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理首先要自己有一顆帶有責(zé)任正派思想認(rèn)識(shí)的心理去工作去實(shí)施才能做好每一件事，在公司工作想到的是大河沒水小河也沒魚，走每一步道要做到以公司的利益不受損失，為公司利益著想。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。配合預(yù)算部做好投標(biāo)工作，核對(duì)好工程量，技術(shù)標(biāo)的編制，成本的控制，與甲方、監(jiān)理、總包及各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通思維能力，把現(xiàn)場發(fā)生的信息及時(shí)反饋到公司尤其是甲方、總包、監(jiān)理、各專業(yè)的信息，管理好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程進(jìn)度款申報(bào)和催促、材料控制成本核算是最重要的，提前按圖紙編制好材料設(shè)備總工程量清單，材料進(jìn)場計(jì)劃清單，尤其是提材料進(jìn)場清單要按照?qǐng)D紙的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安裝位置核對(duì)清晰無誤方可進(jìn)場，避免進(jìn)錯(cuò)材料數(shù)量的多與少給公司造成損失。

　　做好工程總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、質(zhì)量進(jìn)度的工作及取證，做好工程資料同進(jìn)存檔工作，及時(shí)與監(jiān)理、甲方、總包各專業(yè)溝通交流加深感情給自己的工作打好基礎(chǔ)，臺(tái)賬要清晰完好無損進(jìn)行存檔，尤其是施工過程中發(fā)生的資料，原件存放公司項(xiàng)目部存放復(fù)印件。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員不斷的溝通交流加深感情，讓施工人員無條件的服從公司、項(xiàng)目經(jīng)理的管理指揮，按區(qū)域部位給施工人員做安全交底、技術(shù)交底、早上提前10分鐘班前安全會(huì)議及安排，做好記錄存檔。做好三級(jí)教育進(jìn)行存檔，甲方的進(jìn)度款是否及時(shí)極其重要，項(xiàng)目經(jīng)理按施工現(xiàn)場完成工程量經(jīng)甲方認(rèn)可后及時(shí)申報(bào)，及時(shí)催促，催促進(jìn)度款要用合適的方法方式來實(shí)施。

　　對(duì)加工場機(jī)械要監(jiān)督指導(dǎo)，注意施工人員的情緒、活動(dòng)、飲食方面避免中毒現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。我認(rèn)為每天沒有只干8小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理工作經(jīng)常以趕進(jìn)度周期每日沒夜的大腦工作著。項(xiàng)目經(jīng)理最基本要做到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，給公司豎立良好的形象使公司不斷的發(fā)展壯大。